Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik – Halo para pembaca, apa kabarnya? Ingin mendengar kisah nyata dari dunia kerja? Yuk, simak cerita di bawah ini…… Apa yang paling banyak dikeluhkan para karyawan, termasuk manajer HRD… Hei, sikap manajemen puncak sudah terungkap lho!
Kisah yang saya ceritakan bukanlah apa yang terjadi di perusahaan tempat saya menjadi praktisi/konsultan HR, tetapi apa yang terjadi pada orang-orang di sekitar saya. Bahkan yang belum kuketahui sebelumnya, belakangan aku mengetahuinya. Mengapa? Karena mereka mengetahui nomor telepon saya dari grup editorial harian tempat saya mengelola kolom pekerjaan. Nah, diantara kisah-kisah yang mereka ceritakan kepada saya, ada beberapa di antaranya yang akan saya ceritakan di sini.
Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik
Cerita pertama tentang seorang HR Manager (perempuan) dari luar Jogja yang menyatakan keinginannya untuk berkonsultasi dengan saya. Gratis, sebagai bentuk pengabdian kepada masyarakat yang saya lakukan selama ini.
Tips Menjadi Pemimpin Baik
Akhirnya, setelah dia bertemu dengan saya, dia menceritakan kisah itu sambil menangis. Meski penampilannya menunjukkan kepribadian yang kuat, tangguh, energik dan ceria. Ia kecewa dengan kehadiran sutradara baru. Ia merasa pendapatnya tidak pernah didengarkan. Pak Diru (manajer baru….hehe…) lebih tertarik pada pekerjaan administrasi dibandingkan urusan HR. Lebih suka berkomunikasi melalui tulisan (surat, BBM/SMS, pesan) dibandingkan berbicara langsung. Jika dia memimpin rapat, seluruh staf merasa dia dikucilkan, karena gaya kepemimpinannya top-down. Yang menurutnya benar adalah perintah raja! Menurutnya, Pak Dirou belum mengetahui bahwa dirinya sudah berada di abad 21. Sebagai pensiunan pegawai negeri abad ke-20 yang ditunjuk oleh pemiliknya untuk mengelola perusahaan swasta dengan 100 karyawan, ia tidak bisa berubah. Entahlah sebagai pegawai suatu instansi pemerintah biasanya ia memperlakukan bawahannya dan selalu menuruti semua perintah atasannya! Yang membuat HR Manager itu menangis adalah rasa malunya karena telah dipukul oleh Pak Deru di depan forum. Meski kemudian terbukti bahwa dia benar-benar tidak bersalah.
Pak Diru juga mengumumkan di papan pengumuman keputusan memecat beberapa karyawan tanpa meminta pendapatnya. Pernyataan itu dikeluarkan tanpa tanda tangan direktur SDM. Karena itu, ia memutuskan untuk segera mengundurkan diri. Saya menasehatinya untuk menyikapi permasalahan tersebut dengan hati tenang dan kepala dingin. Bimbang dalam situasi emosional, misalnya dengan melakukan “upaya keintiman” dengan tuan rumah terlebih dahulu. Bicaralah dari hati ke hati untuk menciptakan suasana kerja yang lebih menyenangkan. Namun, dari apa yang saya dengar kemudian, dia mengundurkan diri dan pindah ke perusahaan lain.
Beberapa bulan kemudian, saya menerima BBM: “Bu, maafkan saya karena tidak mendengarkan nasihat ibu. Di perusahaan baru ini, tidak sepenuhnya soal manajemen. Orang yang ditugaskan bersama saya dan berstatus GM (Bos saya) dipecat 2 hari yang lalu tanpa alasan yang jelas. Masya Allah……aku masih shock… Terima kasih atas bantuanmu kali ini.”
Jika semuanya benar, maka orang sering berkata: “Dari mulut harimau, ke mulut buaya…!”
Mta Group Resources
Cerita kedua adalah tentang apa yang dialami siswa pertama saya. Setelah lama tidak bertemu, dia yang kini bekerja sebagai manajer HR mengambil kesempatan bersama saya saat kami bertemu di toko. Ia mengaku hanya bekerja satu hari dan langsung mengundurkan diri. Mengapa? Bukan karena harus berbagi kantor dengan istri sang manajer, namun yang menjadi permasalahan adalah ia mempunyai tugas di luar uraian tugasnya sebagai Manajer SDM, yaitu tugas tambahan untuk menjemput anak-anak sang manajer saat mereka pulang sekolah. Trallalala… …lelah.
Pastinya pembaca kaget setengah tak percaya bukan? Bagaimana hal ini bisa terjadi di perusahaan yang sangat besar dengan sekitar 200 karyawan? Ini adalah dunia kerja yang lain. Aneh tapi Nyata! Namun saya sering melihat masih banyak pemimpin yang tidak bisa membedakan antara tugas resmi dan kepentingan pribadi, mereka bingung. bukan? Masih banyak orang yang belum memahami apa itu deskripsi pekerjaan. Atau bagaimana seorang atasan harus menghormati bawahannya.
Cerita ketiga….. Ini yang bikin pengen banget tujuh kali! Mengapa tidak! Seorang teman yang satu profesi dengan saya, suatu hari menanyakan pendapat saya. Dia bekerja di sebuah perusahaan dengan 300 karyawan oleh 2 bersaudara. Adik laki-lakinya memintanya untuk menyemangati Pak G.M. Untuk tetap tinggal dan tidak mengundurkan diri. Kakak justru sebaliknya. Dia diminta mendorong GM untuk mundur! Kita sangat membutuhkan hikmah Salomo bukan? Terima kasih, karena suatu saat aku menerima pesan dari anakku: “Bu, aku baru saja pulang dari gereja. Saya juga mendoakan ibu bukan hanya kebahagiaannya (ini penting sekali), tapi juga semoga Allah memberikan hikmah kepada Sulaiman, karena ibu memberi nasehat dan menyelesaikan permasalahan banyak orang.”…DG! Saya baru ngerti. Bilang itu untuk membantu memecahkan masalah, diperlukan ketenangan dan kebijaksanaan Sulaiman agar benar-benar cerdas dan sukses dalam mencapai tujuan.
Masalahnya, katanya kepada saya, begini: di perusahaan tempat dia bekerja, ada seorang kepala departemen yang berhasil mencuri. Tuan GM bertanggung jawab atas mengapa hal ini terjadi. Meski kasusnya sudah diserahkan ke polisi. Ia sangat bingung harus memihak siapa, mengikuti siapa? Menurut dia, struktur organisasi dan kepengurusan yang ada saat ini tidak sesuai dengan pekerjaan. Juga adanya konflik dan persekongkolan memang merupakan permasalahan yang mempengaruhi pikiran dan perasaannya.
Kriteria Pemimpin Yang Baik Biar Kamu Gak Salah Pilih!
Hal ini terjadi karena ketidakharmonisan di jajaran pimpinan puncak. Kakak sering memberi perintah kepada tim manajemen atau sekretaris tanpa sepengetahuan G-M-M. Tragisnya, G.M. Dikatakan tidak disiplin karena tidak menghadiri rapat. Setelah beliau menjelaskan fakta yang terjadi di lapangan, saya menyarankan agar beliau mengkaji dulu semua sisi dan menyelidiki permasalahan yang ada saat ini. Tetap objektif. Kemudian dia berbicara dari hati ke hati dan menyampaikan semua penemuan yang dia peroleh kepada kedua pemimpin tinggi tersebut. Saya bersyukur teman saya mengikuti saran yang saya berikan. Teman saya akhirnya berhasil meyakinkan kakak laki-lakinya bahwa dia bisa memahami dan mengakui kesalahannya. Pak GM akhirnya bisa ditangkap. Wah, saya sangat senang mendengar cerita ini. Ketenangan hati Sulaiman dan hikmah Sulaiman sangat dibutuhkan!
Kita semua tahu bahwa ada beberapa teori kepemimpinan. Ada banyak ahli seperti Stephen R Covey, John C. Maxwell, Hans Finzel, James K. Van Fleet, dll, yang secara menyeluruh dan jelas mengajarkan kepemimpinan yang sukses. Namun, sebagai seorang dokter, saya memilih yang paling sederhana, yaitu ide J Goulet yang menggabungkan semua teori ini dalam 2 huruf, yaitu M&M atau 2 kata, yaitu Mentor & Model 2 kata ini.
Cinta = peran sebagai ayah/ibu, bimbingan, jangan mencari lubang, cari solusi (solusi cerdas) dan berikan sentuhan-sentuhan kecil!
Pemimpin yang ideal pada tingkat tertinggi yaitu dicintai oleh bawahannya, dipahami dalam bentuk kepemimpinan yang berkarakter EC. Sifat paternity/maternity adalah sikap dan unsur pelayanan yang adil, tidak diskriminatif , menyemangati, memuji, cara menyapa, misalnya dengan menepuk pundak atau mengucapkan selamat pada kesempatan penting/berharga, memberikan kesempatan kepada bawahan untuk memberikan tanggapan, dan siap meminta maaf jika terbukti bersalah.
Nabita Alodia On Linkedin: [jika Aku Menjadi Seorang Pemimpin, Maka Aku Akan?] “seorang Pemimpin…
Beberapa hari sebelum saya menyelesaikan artikel ini, teman saya yang merupakan wakil saya ketika saya masih menjadi kepala sekolah SMA meninggal dunia. Mantan perwira bahkan lulusan yang sudah bubar dan banyak yang sukses mendapat penghargaan. Bahkan sebelumnya, saat ia masih sakit, masyarakat Jakarta bahkan luar pulau menyempatkan diri menjenguknya. Saya diminta membuat amplop kado yang berisi banyak uang. Meski almarhum adalah seorang pekerja keras, dikenal sangat tegas dan disiplin, ia dihukum, namun ia melakukan segalanya dengan adil dan rasional. Dengan kata-kata yang menjangkau dan dapat memperingatkan para penjahat. Memperhatikan masyarakat kurang mampu dan pelajar yang membutuhkan bantuan.
Saat saya masih menjadi konsultan di Lippobank, konsultan HR di Larisa Aesthetic Center dan di Bahana, majalah spiritual Kurdi, saya juga mengalami peristiwa dengan suasana yang penuh kegembiraan. Pemimpin yang mengundurkan diri atau dipromosikan ke daerah lain disesalkan oleh seluruh pegawai dan bawahannya. Karena pemimpinnya berhasil menjadi pemimpin yang baik!
Nah para pembaca, bagaimana dengan Anda? Siap menjadi pemimpin ideal? Mari kita berusaha menjadi pemimpin yang dihormati, dihargai dan dicintai. Menjadi pemimpin yang memimpin dengan hati dan EQ….
Magdalena Sucartono. Dokter, Konsultan SDM, Pendidik, Kolumnis Tetap Kolom Pekerjaan Sehari-hari Kedaulatan Rakyat, Yogyakarta. Direktur Lembaga Pengembangan SDM Abisatya Paramitra. Ia lahir di Mayong, Jepara, pada tanggal 5 Oktober 1938 dan telah memberikan lebih dari 2.000 ceramah di berbagai tempat di Indonesia. Selain itu, setiap karyawan juga menginginkan pemimpin yang baik yang mendukung kinerjanya dengan dorongan dan dukungan agar merasa nyaman dalam bekerja. Oleh karena itu, banyak sekali pelatihan-pelatihan yang memberikan materi untuk menumbuhkan keterampilan kepemimpinan. Seorang pemimpin yang baik mempunyai banyak dimensi baik dari sisi soft skill maupun hard skill.
Kalimantan Prima Persada
Kolaborasi profesional yang kuat adalah kemampuan untuk bekerja sama menuju visi dan misi bersama. Kolaborasi yang kuat dan profesional juga merupakan kemampuan yang kuat untuk memimpin dan memotivasi orang-orang secara bersama-sama untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan kerja sama yang kuat dan tim profesional yang kuat, kita dapat mencapai prestasi besar yang tidak pernah terpikirkan sebelumnya. Oleh karena itu, menurut para ahli, kerjasama tim merupakan hal yang harus terjalin dan dijaga dengan baik. Jika tidak maka tujuan perusahaan akan sulit tercapai secara bersama-sama. Untuk menjadi seorang pemimpin
