Cara Mengatasi Masalah Di Tempat Kerja – Masalah moral karyawan atau masalah kinerja sering terjadi di perusahaan. Tidak hanya usaha kecil yang menghadapi masalah yang sama, tetapi juga perusahaan besar.
Bagi wirausahawan yang baru memulai, sungguh menakutkan untuk mempekerjakan karyawan sebelum orang lain menyelesaikan semuanya dari A-Z.
Cara Mengatasi Masalah Di Tempat Kerja
Namun suatu saat jika perusahaan mulai berkembang atau menambah cabang, tidak ada cara lain untuk menambah jumlah karyawan demi perkembangan perusahaan. Setiap pengusaha harus mengetahui segalanya, namun tidak perlu melakukan semuanya.
Tips Keselamatan Di Tempat Kerja
Sebelum kita membahas cara mengatasinya, perlu ada 3 situasi aktual dimana perusahaan atau pemberi kerja mempunyai peran penting untuk selalu meningkatkan budaya kerja agar kepribadian bermasalah tidak berhenti.
Segala sesuatu yang mengganggu budaya perusahaan melalui perilaku karyawan yang bermasalah harus diberantas sejak awal, karena tanaman merambat yang rusak akan merusak tanaman merambat di sekitarnya.
Berapa banyak perusahaan yang memiliki sekelompok karyawan yang baik, tetapi karena mereka salah mempekerjakan 1 karyawan yang beracun, Anda dapat memotivasi semua karyawan yang baik tersebut untuk tidak bertindak seperti dia sampai mereka semua berhenti pada saat yang sama atau berhenti secara individu.
Tidakkah Anda yakin template HR ini akan menghemat banyak waktu dan ide? Temukan lebih dari 50+ dokumen, formulir, templat surat, dan ada SOP SDM khusus. Semuanya plug and play, ulangi saja, ubah informasi dan logo perusahaan Anda. Anda bisa menggunakannya. Semua templat dikembangkan dan diperbarui oleh profesional HR bersertifikat. Jika Anda seorang manajer, manajer, pendiri, beli ini dan berikan ke departemen SDM Anda. Jika Anda HR, Anda bisa memberi tahu atasan Anda atau membeli dulu, mendapatkan persetujuan atasan Anda, dan mengajukan klaim nanti. Saya ingin memberikan diskon RM100 khusus kepada pembaca blog ini! Semua template dihargai antara RM300-700, kini anda boleh mendapatkannya hanya RM50! Gunakan kupon “EZHR” saat checkout nanti. Selengkapnya klik link ini dan dapatkan sekarang selagi kupon diskon masih berlaku. 3 Situasi Mengatasi Karyawan Berjuang – Sebelum, Saat dan Sesudah Tips Situasi : Sebelum Karyawan Berjuang 1. Menciptakan dan Menciptakan Budaya Tempat Kerja yang Benar (Culture Development).
Cara Menghadapi Rekan Kerja Yang Mengidap Narcissistic Personality Disorder
Padahal, sebelum merekrut karyawan, pihak pemberi kerja dan perusahaan sendiri sudah memberikan pedoman budaya kerja seperti apa yang Anda inginkan di tim perusahaan Anda.
– Budaya transparan, jika tidak puas, angkat bicara dan cari solusi, jangan diam dan angkat bicara
Tidak peduli seberapa bagus keterampilan seorang karyawan, atau berapa lama pengalaman karyawan tersebut, jika ia tidak sesuai dengan budaya kerja yang sudah ada, ia akan menjadi kanker di tempat kerja.
Dan itu bukan salah dia, dia bagus banget karena punya pengalaman dan kemampuan, salah kita yang menekan dia, karena mungkin dia sukses di perusahaan lain dan bisa beradaptasi dengan budaya kerja perusahaan lain.
Muda Sukses 🇮🇩 On X: “dalam Dunia Kerja, Kita Hampir Tidak Bisa Terlepas Dengan Yang Namanya Masalah. Entah Itu Masalah Pekerjaan, Atau Masalah Dengan Rekan Kerja. Nah Mimin Punya Caranya Nih Untuk
Kita mungkin tidak “cocok” dengan budaya perusahaan, tapi kita bisa mencobanya dan memutuskan dalam masa percobaan 1-3 bulan.
Banyak HR atau admin yang ditugaskan untuk mencari karyawan berdasarkan resume yang terlihat bagus dan memerlukan wawancara. Namun ada baiknya menambahkan satu langkah ekstra, yaitu melakukan pemeriksaan latar belakang.
Anda tidak hanya perlu menghubungi nama yang ada di tautan tersebut, tetapi mencoba menghubungi departemen HR dari daftar perusahaan tempat dia bekerja.
Pastikan alasan dia keluar dari perusahaan karena dipecat atau memutuskan berhenti. Tanyakan tentang kinerja dan sikapnya selama bekerja di perusahaan tersebut.
Buli Di Tempat Kerja Perlu Dihentikan, Ada Akta Undang-undang Lindungi Pekerja
Apakah Anda ingin hidup bersama? Mintalah administrator atau kontak HR Anda untuk menghubungi manajer/supervisor karyawan tersebut. Hal ini karena mereka memiliki pengalaman langsung bekerja dengan mereka.
Jika ada tanda bahaya, seperti nomor referensi tidak dapat dihubungi dan bukan orang yang tepat, perusahaan tercatat tidak dapat dihubungi, atau ada pengalaman buruk, pastikan untuk menyoroti hal ini dalam pra-wawancara dan keputusan perekrutan Anda.
Menciptakan sistem penghargaan bagi karyawan yang berkinerja baik, seperti pemberian bonus tunai, hadiah atau paket liburan dalam kategori seperti partisipasi karyawan yang sangat baik, pelayanan karyawan yang sangat baik, dll.
Jika Anda seorang manajer penjualan dan Anda mencapai target penjualan, Anda dapat terus mengumpulkan uang tambahan dari manajer atau staf Anda.
Apakah Kecerdasan Emosi Di Tempat Kerja?
Jadikan anak tangga pertama dalam sistem tangga gaji mudah dijangkau, dan buat dia tampak mudah untuk naik ke anak tangga berikutnya. Sedikit lagi.
Sistem penghargaan ini secara tidak langsung akan memotivasi setiap pegawai untuk mencapai hasil kerja terbaik dan secara tidak langsung membentuk perilakunya.
Tidak peduli seberapa sibuknya Anda sebagai seorang manajer, luangkan waktu untuk menemui karyawan Anda, terhubung dengan mereka, cari tahu apa yang terjadi dan tunjukkan kepada mereka bahwa Anda peduli.
Karyawan tidak langsung akan merasa leluasa untuk menceritakan permasalahannya. Situasi seperti ini akan menciptakan suasana yang sehat di perusahaan kita.
8 Bentuk Diskriminasi Di Tempat Kerja Dan Cara Menghadapinya
Dari pengalaman saya sebagai pemilik bisnis yang mewawancarai dan mempekerjakan ratusan karyawan secara internal dan eksternal, dan pernah memiliki 42 karyawan sekaligus, saya masih menyediakan waktu untuk rapat dengan karyawan saya. Terkadang saya bertemu di ruangan (manajer) saya, terkadang di restoran. Jadikan percakapan santai agar mereka merasa nyaman berbagi.
6. Bersikap transparan – budaya keterbukaan dan kebebasan berbicara dan berpendapat – mendorong dan menyambut masukan dan pendapat.
Nah, diantara budaya yang harus diterapkan, jika ada rumor yang tidak menyenangkan, pastikan perusahaan mengambil keputusan yang tepat dengan menjelaskan hal tersebut kepada seluruh karyawan.
– Jika kurang puas, bicaralah langsung dan fokus mencari solusi. Jangan diam dan bicara di belakang
Cara Sukses Mendelegasikan Tugas: Tips Efektif Untuk Meningkatkan Produktivitas Tim
Oleh karena itu, budaya transparansi mendorong seluruh karyawan untuk bersuara guna memastikan seluruh tujuan dan sasaran perusahaan tercapai. Ini bukan urusan pribadi, tapi kepentingan perusahaan. Perusahaan yang terpenting, perusahaan harus bertahan dan berkembang agar seluruh karyawan dapat yakin akan upahnya dan dapat membuka lapangan kerja yang lebih luas.
Manajer, supervisor, manajer juga harus mendorong setiap karyawan untuk memberikan umpan balik terhadap pekerjaan atau proyek yang dilakukan. Hal yang sama berlaku untuk jawabannya. Hal ini akan menciptakan semangat kerja sama, rasa menghargai pendapat, meningkatkan semangat dan etos kerja, dan pada akhirnya meningkatkan hasil secara keseluruhan.
Jangan ikuti tradisi lama, apa yang dikatakan pemimpin itu benar. Saya tidak ingin mendengarkan pendapat orang lain. Percayalah, budaya atasan atau pemimpinlah yang bermasalah dan perlu dibenahi.
Orang mudah lupa, sehingga HR, administrator atau manajer harus selalu mengkomunikasikan visi, misi, nilai-nilai dan kebijakan perusahaan. Pengingat tentang seperti apa budaya perusahaan. Jangan sekaligus, ambil 2-3 titik dan gerakkan secara berkala. Kemudian ubah poin-poin ini.
Cara Mengatasi Masalah Disiplin Pekerja, Masalah Prestasi Dan Cara Memberhentikan Dengan Adil Dan Selamat.
Jika ada masalah, sampaikan dengan nada berwibawa untuk menunjukkan bahwa atasan peduli dan selalu memperhatikan kepentingan dan kenyamanan karyawan.
Jika Anda mendengar rumor, itu adalah masalah independen atau masalah kecil, tetapi jika Anda melihat tindakan pencegahannya, jika masalah ini dibiarkan terus berlanjut, Anda akan memutuskan untuk menghilangkan penyebab masalahnya.
Misalnya, jika ada rumor pelecehan seksual yang menimpa seseorang, lakukan langkah lebih lanjut untuk mendapatkan klarifikasi. Jika hal ini tidak ditangani, karyawan akan kehilangan kepercayaan terhadap perusahaan karena tidak menganggap serius masalah keselamatan.
Contoh lainnya adalah jika banyak masalah komunikasi, pekerjaan yang perlu dilakukan dengan cara ini tidak dapat diselesaikan. Ambil masukannya dan sepertinya itu datang dari instruksi yang tidak jelas dari manajer/supervisor. Jadi lanjutkan untuk memecahkan penyebab masalahnya, pastikan manual memberikan instruksi yang jelas.
Cara Mengatasi Stres Dan Mencapai Jiwa Yang Sehat
Contoh lainnya adalah jika ada sikap karyawan yang toxic, teruslah ditelusuri dan dicek. Alternatifnya, jika ada mantan karyawan yang mencoba mendorong karyawan saat ini untuk menyebarkan rumor palsu dan menyebarkan berita tentang Perusahaan 1, silakan kirimkan pesan yang menjelaskan masalah tersebut secara umum atau per departemen.
Masalah karyawan yang beracun, fitnah, dan bergosip tanpa terkecuali bermula dari manajer/pemimpin/atasan yang kurang memiliki kemampuan kepemimpinan dan empati.
Kita semua manusia, kita semua punya masalahnya masing-masing. Jika ada masalah pribadi yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan, bersikaplah manusiawi dan diskusikan dengan bijaksana dan manusiawi. Identifikasi penyebab masalah ini dan jelaskan apa akibat yang mungkin terjadi jika masalah karyawan tersebut terus berlanjut pada dirinya, timnya, departemennya dan akan berdampak pada perusahaan.
Saya akan membagikan 2 cara mengatasi karyawan bermasalah dan 2 kesalahan umum yang banyak dilakukan oleh karyawan dan pemilik bisnis:
10 Cara Mengatasi Pengangguran Di Indonesia Secara Efektif
Bicaralah dengan orang tersebut secara langsung dan temukan akar penyebab masalah yang menyebabkan orang tersebut gagal memenuhi KPI atau terlibat dalam masalah moral karyawan.
Saya akan membaginya menjadi 3 rumus S-A-K untuk mencari akar permasalahan yang dihadapi karyawan:
Mulailah percakapan atau diskusi, identifikasi permasalahan mereka dan cobalah mencari solusi terbaik untuk mereka sendiri tanpa melibatkan orang lain. Hal ini biasanya merupakan tugas bagian HR di suatu perusahaan, namun jika belum ada bisa dilakukan oleh pemilik perusahaan atau manajer/supervisor.
Setelah konsultasi pada langkah 1 dan setelah kami mengetahui alasannya, kami akan mengusulkan solusi. Jika masalah keterampilan dan pengetahuan, kami akan memberikan bimbingan dan pelatihan tambahan agar mereka benar-benar bisa mengatasinya sendiri. Beri waktu satu atau dua minggu. Dan pastikan ada surat tertulis yang ditandatangani pada konsultasi pertama.
Cara Mengatasi Masalah Kebersihan Di Tempat Kerja
Kalau masalah SIKAP, (masalah etika kerja) tawarkan solusi, misalnya menyatakan kembali hukum dan kebijakan perusahaan dan menunjukkan kebijakan mana yang dilanggar.
Tunggu satu atau dua minggu, jika terjadi lagi, teleponlah untuk sesi kedua. Dan pastikan setiap sesi memiliki surat hitam putih yang mendokumentasikan apa yang terjadi.
Sesi kedua ini bisa menjadi sesi peringatan terakhir, karena jika ada sesi ketiga berarti akan dihentikan.
Begitu pula bagi mereka yang mempunyai kendala dalam keterampilan dan pengetahuan, jika tidak dapat cepat mengatasi pembelajaran, sebelum timbul masalah sebaiknya diundang untuk sesi kedua setelah 1-2 minggu. Anda harus mengatakan bahwa ada sesi ketiga lagi, meskipun itu adalah kesempatan terakhir untuk mendapatkan 1-2 kali
